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正一集團召開2018年度總結暨2019年度工作會議


轉眼又過去了一年,全體員工在公司各級領導的帶領下,上下一心,團結協作,順利完成全年各項工作任務?;毓?018年,雖沒有十分驕人的成績,但平安、順利、開拓發展是我們最大的收獲。展望2019年,公司將會有更大的發展前景,為了更加順利的開展工作,實現今年目標。2019年2月10日,集團公司召開全體員工大會,總結2018年工作并就2019年工作做出安排。


會上,各部門代表首先上臺發言,分享自己在工作和生活中的心得,以及針對所存在的不足和問題,提出自己的意見和解決辦法。

集團公司副總經理何官貴在會上強調,2019年要主抓裝配式鋼結構建筑和新型蒙皮材料的生產。隨后,集團公司副總經理兼財務總監曾柏芬表示:全體員工在新的一年需更加團結一致,通力協作,迎難而上,克服公司所面臨的困難,再創輝煌。

最后,董事長劉紅軍先生對2018年的工作進行了總結:

1、加快戰略轉型,主業結構進一步優化。在緊抓主營業務,干好在建工程,工程部組件項目核查小組規范管理的同時?;喲笱蟹⒘Χ?,注重科技創新,結合市場需求,積極發展鋼結構裝配式建筑,開拓交通安全、廣告、建筑裝飾設計等市場,努力實現綜合性企業集團目標,促進企業轉型。

2、各部門之間緊密配合,保證各在建工程順利建設,保證工期和質量,確保順利履約。

3、細化組織架構和人員配置,有效整合資源,新增裝配式建筑有限公司、建設裝配有限公司、物資有限公司、商貿公司、廣告公司和交安公司,確定主要職能,完善業務流程。

董事長就集團公司2019年工作安排,要求以“建成具有中國競爭力的綜合性工程總承包商”為總任務,重整行裝再出發,不忘使命新征程。圍繞“建成川南經濟區第一個建筑產業一體化園區”為中心,抓好在建工程,積極開拓對外市場,勇當建筑業做為宜賓加快建成全省經濟副中心排頭兵。

1、加快市場轉型,搶抓新機遇,開拓新市場,實現新突破 。

2、科學組織、創新管理,干好在建工程,確保全面完成。

3、推進綜合管理體系建設,加強全面預算和項目成本精細化管理,提高經濟效益。

4、加強全面風險管理,確保公司健康平穩發展。

5、抓好人力資源開發管理,優化結構、提升素質、穩定隊伍,為公司轉型發展提供強有力的人才支持。

6、加強技術創新與推廣,為公司加快市場轉型、提高競爭能力提供技術支持。

7、提升精神文明和企業文化建設水平,凝聚人心,增強員工歸宿感和使命感,為公司發展創造良好環境。

8、從“精品工程、創新科技、品質客服、優良人才”四個維度打造正一品牌。

新的一年,我們緊緊圍繞公司發展戰略和中長期規劃,齊心協力,明確崗位職責,完善考核目標,爭取在2019年創造更好的成績,成功轉型升級。

通過本次大會,集團公司全體員工表示:對2019年及以后的工作,目標更加清晰、責任更加明確、信心更加充足,相信在大家的共同努力下,正一集團在2019年一定會取得更加可喜的成績!

(新聞來源:信息部)
2019年02月11日
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